前辈或同仁们:

    您们好！

一、写信

    我不是热衷于写信，但是在若干年前，我经常写信，写给我的父母或亲人，长辈，朋友，毫不夸张的说，有时候是一天一封，我向他们倾诉我的心声，向他们表达我的情感,我希望他们能在我的人生道路上遇到磕碰时帮助我，提醒我，在这个过程中，我会让他们分享我的失败或成功的感受，数十年过去，我收获颇丰，从中有褒奖也有善意的提醒，它促使了我不断进步。然而，我有若干年没有写过信了，也许是思想僵化了，或许因时代变迁，通信发达让我停下这个原始的行为。写这封信是想了很久的，数个月，我一直很犹豫,我在想，究竟写还是不写，写它存在什么样的意义？是不是浪费我的时间？深思良久，今天，我还是决定在键盘上把它敲下来了。

二、我

       我是从事安全生产工作的，因为写信是以公开的形式，俺们姓名目前还不方便透露；对于该信中所有涉及企业的称呼，及相关真实姓名，我也去掉了主要的名称，个中理由，希望您能看得明白。以上两点，请前辈、同仁们都能谅解。

三、初入安评
      
        2007年11月19日，我有幸进入了广东省***安全托管公司工作，该公司具省级机械行业安全标准化评级二级资质，任职安全工程师，之前，我在一家制造业集团工作，负责安全管理工作，也做出了一定的成绩，从安全角度来讲，我们的安全比差的企业高出一截，比好的企业亦有一定的差距。我在该企业两年半，加薪4次，升职一次，在决定离开该制造业集团时，即进入广东省***安全托管公司之前，我公司领导找我谈话，他希望我留下来，承诺再升一级，并加薪。我很感激他，真的！现在每想起，我心非常内疚。但我还是仍然选择了广东省***安全托管公司工作，我相信在它那里，我有更多的收获，也许每个打工仔或许都有我这样的小算盘，即职业提升和进步。谁不希望自己进步呢？

        2007年11月19日，我终于进入了广东省***安全托管公司工作，为什么讲终于呢？因为该公司的一个主任，是他面试我的，他答应我在面试完后一个月之内就可以去上班，但是或许因为他的工作比较繁忙，珠海，广州，东莞，到处跑，一直推迟我的上班日期，11月18日时，他突然打电话来，说要我19日早晨就去***市某安全托管公司上班，因为***市某安全托管公司接到***市***区安监局的要求，去抽评一些申请达标企业，该两个公司有业务合作联系。

        第二天，我立即去到***市***安全托管公司，连续几天，和其它同事一起，起早贪黑，爬坡上坎，哪里有危险源就往哪里钻，抽评了数间企业，在抽评期间，我主要负责机械设备及化学品安全管理抽评，资历较深的同事做总结报告，我们新手只是检查交结论，数日之后，我们的抽评工作，因***安监局工作安排原因，暂告一段落，我便被派去了***市办事处工作，即离开了***市。

        说实话，那几天真的很辛苦，很累，不断的检查，今天这家，明天那两家，不间断的，脚都走酸了，但是看着那个别白发银丝的老工程师，为了安全事业，还在兢兢立业、勤勤恳恳、废寝忘食的工作，我作为一个新手，有什么话说？心里只有敬佩和自叹不如，努力学习，不断进取才是自己眼下应该做的。

         到了***市，因为***市办事处的业务刚开展不久，所签约企业只有数家，所以，我们的工作不是很忙，很多时间呆在办事处，学习标准化建设，包括草拟一些制度和提高业务专业素养知识等。晚上就去找房子，吃住总要解决哇，不几日，总算安定下来了。

四、评估过程

       约在11月下旬末，我们在总公司的安排下，去了***市我们公司2007年09月份签约的一间****制造企业（因时间已过去5个月了，时间不知有没有记错。），该企业已经通了环境管理体系14001，说明有一定的体系建设基础。上午，在公司相关职员的配合下，我们分组去了现场，我仍然负责机械设备及化学品安全管理检查，因为是签约企业，老总要求，把该企业做成***市签约企业的标准化企业，以后再有同性质的企业签约，就按照该企业样式做即可，所以我们都很用心，中午出去吃了饭，下午又继续检查，检查过程中，发现很多问题，即隐患。按流程，总结问题，交给企业，告诉企业如何改善。

       这时问题出来了，企业某负责人抱怨而且不满的告诉我们：我们同他们企业在第一次签约检查的报告，他们目前还没有收到！所以导致该次问题比较多，他们也不知道哪些问题需要改善，如何改善。我很震惊，快3个月，居然没有把第一次检查的报告交到我们的“上帝”手中，这服务也做得------我心里想，肯定是某个环节沟通出现了问题，作为新人，我不敢去问太多，在其位谋其职，不在其位不谋其职，难道这点都不懂。回到办事处，应该是一个星期内吧，由总部总结的报告就交到了我们的“上帝”手中，后来，我不知道结果怎么样了，他改善的进度？效果等，因为，如下：

五、意外


    2007年12月初，我两个朋友的亲戚相继发生交通事故，一个是脑震荡，一个是左手粉碎性骨折，都向我借钱，俺们一工作的能有多少钱？我在抱怨他们不注意加强自我安全保护的同时，我很担心，因为我目前这安评公司，试用期3个月内是任何保险都没有买的，我跟那个“主任”沟通，我们工程师出差是经常性的，发生意外事故的风险很大，如果发生事故了怎么办？作为一个安全工程师，一间为企业做安全风险评估管理的企业，专为企业找隐患，提出隐患改善方案，自己身边就是安全隐患，却没有想到去改善，去转嫁风险，这不是很大的问题吗？于是从自我安全保护意识出发，为了减低公司风险负担，保障我们同事的生命健康安全，我向上司提出了一个建议：为公司新进的员工购买意外或工伤保险；


    13：30分，他说：好，你的建议我接受。你打一个报告过来，我交给公司的老板。


    14：00分，我的报告打好了，报告的内容很温和，给几个同事看了看，他们都认同，其中两个准备在上面签名，其中一个***省的，他说他不签。我说：你们不用签了，我以我的名义写的，出了问题我一个人承担。如果老板他有眼光，我想，他会同意，毕竟，是好事，工伤保险，一个月才几块钱一个人，如果我们其中一个人出了问题，那不是几块钱的问题，数千，上万，那么谁来承担这个风险呢？如果老板他不愿意，那这个风险只有他承担了。我相信，他会为我们买保险的。


    14：10分，我的报告交给了上司，他随便看了看，5秒钟的时间，我感觉他不悦，然后他说：我会把你的建议交给公司的老板。


    17：00分，他走到了我的面前：““***”结工资。”很突然，很简单，很直接，很爽快。


    我一切都明白了，就这样的一份建议，就导致公司给我结工资？好笑，人生真的是这样的多滋多彩。当初只想着能进这样的公司来学习和提高自己，如果合适的话,我会继续做多一点.没想到，提个建议就会将我辞退掉，这样的公司，唉， 2007年11月19日进入这间新公司上班，走的时候是2007年11月30日，12天，来得颇费周折，走得却也畅快漓漓。


    他要求我交出U盘,把公司所有的文件全部留下，并删掉Ｕ盘内的存档，剩下这几天手写的笔记。顺便提一下，这间公司上班前三天是没得工资的，说是试用------我很幸运，他给我结帐了，12天扣除3天，外加一个星期六，星期天，剩6天，结帐790元，呵呵------

    当我从该公司出来以后我找工作时，我对招工的HR提的问题第一个就是：请问您们公司在试用期内买工伤保险吗？人家立即会回答我：当然买了。同时他觉得很奇怪，就反问我，我把实情和如实相告，人家觉得这是不可理喻的，他们更认为这样的公司是嗤之以鼻的。

    很幸运，我解放了。

六、安评公司及安评人员

       我在安全托管公司的从业过程讲完了，但是我的信却还没写完。

      我现在谈谈我对安评公司的看法：安全生产管理工作是门朝阳行业，成长时间刚起步，我认识的很多安全界朋友，他们有做行政，机电，保安等行业转行的，他们从业的时间不长，但是进步很快，因为他们热爱自己选择的工作。安评公司一样，它们大约在2002年以后在政府的政策指导及市场需求下如雨后春笋般林立，他们的老总或各主要业务负责人，有的是安全界的专家，有的是机械或其它行业的专家，有的是政府辞职下海的干部，他们看了到安全的前景，同样热爱这个成人之美，救人于危难之中的行业，并敢于天下先，通过刻苦努力奋斗，成立了专业的安评公司。企业发展之初，为了拉单，采取相互打压或不择手段，这是很正常的，自然法则告诉我们，强者生存，弱者淘汰，小到个人，大到集体，包括国家亦都如此，能不能拉到单在于你的公关手段和技术质量而已，前辈已经说了：黑猫白猫抓到老鼠就是好猫！这句话，我觉得永远都是实用的。生存才能求发展！

       现在的安评或托管行业，参差不齐，鱼龙混杂，前辈或同仁们，你们看到这里，可以说我一偏概全或是夸大事实，但我想问问您们：这是不是事实？

      我在广东省*****安全托管公司工作时，其个别安全工程师专业知识不足，（注：6月10日修改；在这里，我对以前举的例子作了修改，内心上讲，不想伤了同行的心，还有一直在联系的朋友，毕竟，曾经在一起安全事业战斗过。）

      您请他解释什么是安全？他可能要愣一愣。到企业检查时，我们的安全工程师把检查结论一扔，结论就几个问题，如安全出口灯有灰尘，或是安装位置不对，被某杂物遮挡。这样的检查结论谁不会做？你善意的笑一笑，潜移默化的想表达意见，他心领神会，马上说：我是应聘消防安全工程师的，其它的我不管。如此评估能力，如何能满足企业需求？更不要说什么安评证或是资质评了。我对证件的看法是：有证也不能肯定，没证也不能否认，靠工作能力说了算。此中存在的问题就是我们的个别安评公司招聘人员没有科学客观的招用合适的人才，招的人企业用起来觉得不合适，进入企业的人学了几个月专业知识上升会觉得工资低，学了就跑，这一点，我相信，做过安评的同仁都心有体会，这样，即为以后相互不能选择而埋下伏笔。

       就如我上面讲到的，广东省******安全托管公司在**市第一次签约的企业检查的结论，约3个月才到我们客户的手中，这样的服务质量，真的不敢恭维，俗话说：三年河东三年河西，3个月少么？现在做事情讲究效率，质量，连竟争生存的最基本的理念都丢掉了，谈何更多的客户对您的信任？更别说谈何发展了。但是，这样的企业占了安评业的相当一部份，这里没有数据统计，但是我从多处了解知悉，这是事实，有兴趣的朋友可以自行进行调查。签了约，具体来企业服务多少次按照我们合约上的来，至于管理咨询质量嘛，那再说，评级过不了，就说你企业重视力度不足，或是没有按照我的要求来办。当然，安评公司这样说的理由是存在的，我们正视问题时，必须实事求是。

如果您是老总，你可以对您自己的企业进行统计，哪些安评人员是真正符合你的要求的？哪些不是？您的企业在托管过程中，没有按时给出检查报告或总结报告，再或是推迟客户要求评审？数量有多少次？

        本人认为，如果说您的次数一个月达到二次以上，您的企业就出现信任危机，我的依据来源于凡事不过3，当然简单了点，可是您想过没得？国家航天飞机出现失误有几次？1次就够受了。军队打仗出现失误时过3次没得？有！人都死完了。

        深圳华为公司老总任正非撰文《华为的冬天》对企业生存提出了危机意识，要求他的员工居安思危。安全托管公司目前处在洗牌阶段，再过十年，我们看看谁是A，谁是B，谁是C，即一目了然，市场永远认可强者，而不是光出现错误的公司，我是企业老板，我招安全管理人员时，我也不会请一个光犯错误，而不会反思，没有实际改进行动的人。

       斗胆说一句：为什么我们的安评企业不高标准求自己？安全评价人员犯错可以，但是同样的错误不要犯第二次，谁犯谁就走人！安全事业，关乎人的生命安全，你一个错误，可能造成群死群伤，家破人亡的事故，钱不好赚，生命用钱却买不回来的。

       在自我评审过程中，我们的企业不得不正视一个现实，即我们的安全评价公司安全评价人员大量流失，做不了多久，走人，就如我一样，做了十多天，轻轻的我来了，轻轻的我走了，挥挥手，不带走一片云彩，结果是至今我没有与老总正视过一眼，更不要说他认识我了。这是老总的错吗？不是！是我的错吗？不是！那是谁的错？沟通的错，没有有效沟通。就像我一样，一个建议才到一个号称为“主任”手里，还不要说老总那里，就把我辞退了，这样的企业真的是独断专横，高层领导没有用心去聆听下属的声音，没有正确有效的沟通渠道，才十来个人的团队都不能有效沟通，那么如果您资源广泛，整个广东省的机械制造企业安全生产标准化50%的市场都让您来做，发展到上百人专业团队，多个办事处，同样是这样的管理及沟通过程，那是难以想象的，可以说我们的企业管理会脱节，通道会堵塞，企业经营最终会走下坡路。

七、企业文化建设

      从我知悉，目前来讲，企业文化建设不一而足，但从企业长远生存发展来讲，它必须是企业中重要的组成部份。就如人一样，年轻时，我可以恍恍惚惚的过，但到了一定年龄，我已经具备了对世界观，人生观，婚姻观等的最基本的看法，这就是生存准则。我同朋友探讨这个问题时，他所在的企业是世界500强靠前的，他告诉我：企业为追求利润最化大，制定的一种全体员工共同认可的规则，这叫企业文化。俺们认为：企业文化即是一个组织生存的手段，这个手段是必须遵守社会道德责任的。（注：个人知识有限，可能认识有误。）

        企业文化举例，蒙牛文化的：不谋万事，不足谋一事；不谋全局，不足谋一域。其价值观为：1、 人的价值大于物的价值；2、企业价值大于个人价值；3、社会价值大于企业价值。

        在我服务的那家安全标准化评级公司，记得在面试时，我注意了一下它的总部办公室部局，刚进去时老总开会在骂人，走时还在骂，反正那么长时间就是他一个人的声音最大，好像人家不知道他是老总似的；面试是“主任”面试的，约2个小时的面试时间，没有人给我倒一杯水，好像他的办公室里面根本就没有水；报纸是半年前的，挂在那里，随你要看不看；

        可以这样讲,他的企业文化没有给我留下任何深刻的印象,第一次就印象特别不好，您会说这样的公司印象不好怎么还进？前面我都说了，每个人都希望自己的职业能有进步，我选择他，是他给我平台，机会，至于能合作多久，就要看我的诚意和他的诚意。所以，大部份企业和打工仔诚意不足，导致双方决裂，我想，跟企业文化认同有很大关联。

        企业文化不仅仅是战略目标，价值观，形态意识，规章制度等的表现，其实，更是对员工的一种关爱。

       中国人，中庸为道，向来推荐爱心，讲究和谐，追求双赢，就如我上面所就职的企业，总部办公室没有水喝；报纸是半年前的；一个建议就辞退你；这样的企业，不管他生存的目的是什么，他的企业文化能得到员工的认同？您企业的生存法则都不能得到员工的认同，何来让员工为您真正的付出？

       据我所知，我们差不多一起进入该公司的5个工程师，走了1位又1位，至今剩1位；当其它同事看着我因为一个实事求是的建议而被某些存在私心的人辞退掉，想想，其它在职人员心里面是怎么想的？谋求自保或是忍气吞声？4个月人员流失率为80%，好可怕。

        那间企业目前还在招安全工程师，招了那么久，为什么？是他招不到人？还是留不住人？

        我们的老总们，企业的发展，是靠留人机制，并且用合适的人，而不是采取一些原始的，不是很文明的行为去苛求，去剥削你们的员工，需要用行动去关爱您们的员工，让他们用心去帮您工作，您的企业在建设某些制度时，能否讲讲民主？一百年前就有三民主义了，21世纪了，我们为什么不可以讲民主，只要真正的把员工当成自己企业里面的一滴活生生的鲜血的企业，他才能长久，有了员工努力的贡献，业界良好的口碑，过硬的技术支撑，良好的攻关技巧，这样的企业，不长久都没得法的。

八、安评公司管理结构。

      某些安评企业管理人员个别是自己的亲戚，真的是杨家将，全家都上阵？时时都在监控为自己赚钱的员工，怕他们偷窃公司机密？还是有不谋之举？

      怕人家学了就跑？安评公司的核心机密是什么？制度？方案？技术？研究成果？我认为：是人！明白吗？人才！什么不是人做出来的？安全界，安全制度是通的，一个制度，可以数十，数百个企业用，修改一下就可以了。

      记得在我曾从业的那间公司，那号称“主任”的领导对安全专业一窍不通，老板说什么他的头如鸡啄米，公司十同事九恨之。可惜是我走了后别的工程师告诉我，我才知道的，要不然，我真的会“好好”和他相处的。

       得人心者得天下。数千年的古训，在利润背景下变得一无所是。家庭式管理模式，在西方国家，在中国，已经有很多意识超前的企业家早已经废止，人家CEO都是请的打工仔，还不要说您一间小小公司的部门经理，或是一个主管。其结果是有才华的人没有升值的空间，身在曹营心在汉；没有才华但有关系的人占着资源不做事，天天忽悠自己也忽悠他人。

        想想看：有展示自我才华的空间，没有合理的利润回报，没有升值的空间，好事都被你老板占去了，哪个愿意给你赴汤蹈火？您光埋怨员工对企业不忠诚，那我想问问您有如此行为的老板，您反省过自己没有？您是不是真诚的同您的员工交过真心？把员工好的建议和想法，付诸于实际当中？

        如果您有，我对您的看法是：OK！如果你没有，我对您的看法是：NO！存在NO的老板，奉劝您革命还未成功，同志仍需努力哦！

       未完待续-----

      下一张节：《算帐》

九、算帐

      记得那次出差时到***市企业托管检查时，我回来算了一笔帐，去的人员有：安全工程师6名；“主任”一名，副总一名，司机1名，图热闹？赶集？托管一个企业也不过3—5万元，一天的工资就开出了数千，值不值？

        除掉其它攻关等费用，多去几次，所剩有多少？如果派出一名领导，两名得力的工程师，就3人，领导同企业负责人沟通，工程师负责检查咨询，其中一个任组长，在事先讲好，完成这个项目你们提成多少，签了协议再来做事，完成拿现金，承诺了绝对要做。或者是每个人都可以去找企业签约，有本事你找到需要签约服务企业，我给你提成，重赏之下必有勇夫！

       记得我走之前，我***市的朋友就说好了，他们企业正在做安全生产标准化建设，我在那工作，可以找我，可惜，这笔茶水费赚不到了，哈哈------并且，要让公司里面的每一位员工知道，我们在同一条船上的。我不相信，他做不好，说不定，他加班加点都要做。

       可能是我们的某些管理人员为让企业信任，或是认为我们重视该项业务，而大张旗鼓，声势夺人，但是，成本问题必须考虑的，我的建议是：节约点钱，年终时，给您辛苦了一年的工程师发点资金，让他们做得更安心！

      可是安评公司有几家是真正计算过派遣出差人员的财力成本的？提成有几家是真正对现得？我做的时候不长，但具我从相关渠道了解，有的公司，可能让做过一次安评的同仁就心寒。

      用科学的方法选择人才，用人性化的管理制度管理人才，给他们平台，给他们合理的报酬和利益，让他们在游戏的规则下尽情发挥自己的才华。您坐着收钱，他赢，您也赢，利益共享！何乐而不为？

      所以，要学会算帐。

十、关于安评公司的思考

       挂羊头卖狗肉，愚的是某些人喊的口号和实际行动有出入。我们现在的某些安评公司，明明是安全生产标准化咨询及评级资质而不是安全评价机构，说明白一点，他没有具备某个资质，占其一不占其二，但是，他什么业务单都接，为了接个单，压价，技术评估打击等等手段都用上了，商场如战场，如是，利用点方法赚钱这是没有错的，我前面已经讲了。

       但是，你要找对位置哇，位置没有找对，不是忽悠别人么？


       诸位没注意，安全论坛上多位业界同行就指出，注安，安评，包括安全托管公司等必须尽快出台相关政策予以明确自己份内责任。该做什么你就做什么，蛋糕是每个人都分点来吃的，你肚子没有那么大，不要想把整个都吃完，要给人家留一点。

        很欣喜的看到，在某个区域内已经出现了逐渐成熟的安全托管公司，它们不仅运用了现代化的管理理念，而且管理方式越来越人性化，法制化。有心者，稍加留意即可看到，个别是异军突起，如正在丫丫细语,左摇右晃的婴儿，但是，他是在健康的,有方向的茁壮成长。比如：有的安评公司已经明确工资的范围，什么样的福利，包括企业文化的建设，企业的生存理念，对社会责任的承诺等，并且将这些员工关心的东西广而告之。

　　人，毕竟是需要进步的，因为，时代它在逼着我们前进。做一个对国家有用的人，对社会有责任感的企业，书上讲的，可是，我觉得它很实用，那是前辈的经验总结出来的，它会不实用吗？


      安全文化网的人才一栏不是有个别安全托管公司已经这样做了么？有心者，你可以去看一下他的招聘信息。


      也许,他的老总明白:做生意,其实,就是做人!

十一、猫同老鼠的游戏和斗地主

       1.猫同老鼠：

       前面有说到不管黑猫白猫，抓到老鼠就是好猫。这里，我只阐述我个人观点：猫抓老鼠的目的是什么？玩玩而已？或是为一己之私存冬粮？还是准备长期性为百姓除害？

       我的看法：什么样的游戏目的，决定您什么样的企业战略发展高度！

2 .斗地主：

       现在不是流行斗地主么?我有三朋友，在网上斗，一个炸弹6分，没有炸弹3分，参与该阶级斗争时间约有半年，其中一个输了大概1600分，还有两个输了2000多分，级别为“包身工”，我经常笑他们，这个“包身工”看来很难翻起身了。那天，我跟其中一个朋友在网上一起斗了一下，我发觉他的技术还不错，但是，他为什么会输这么多分，难道他喜欢做“包身工”？想了想，猛然间醒悟：他不管牌好还是不好，都要去做地主，根据俺们输过多次的经验来看，喜欢做地主的人，通常情况下输的多，赢得少。

      我的看法：喜欢做“地主”的人，如果没有注重“牌”的质量，最后是输得多的！

      信写完了。见此信者，诚恳的奉劝您千万不要对号入座。

十二、备注：

      1．此文是本人原版，只在安全文化网发表。严禁转载，出现法律责任由相关转载方承担；

      2．由于所有的言论只是个人观点或拙见，不同意见者，可以给我沟通探讨交流；

      3．文中所涉及企业名称或私人名称已经隐掉，如果有疑问，请及时与本人联系；

      4．本人邮箱：kanghc7777@163.com